Os desafios da previdência estão muito além do que o status quo atual da organização pode contribuir na solução das mazelas. Contudo, é possível apontar uma direção para a construção paulatina de melhorias na governança e de resultados no longo prazo.
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Os macro-objetivos são a direção por onde seguirá à gestão do IPREV para o encontro de pretensas melhorias a serem desenvolvidas numa programação descrita no Mapa Estratégico. |
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- Prestar serviços de qualidade aos segurados do RPPS/SC de forma célere, com resolubilidade e assertiva conclusão;
- Promover a interação e integração com os setoriais de RH de todos os organismos que compõe o RPPS/SC;
- Assumir a postura de organização responsável pela concessão de benefícios previdenciários;
- Promover serviço de qualidade, em total harmonia com a missão da instituição, que é garantir proteção ao servidor público do Estado e seus dependentes por meio de sistema público de política previdenciária contributiva, solidária e sustentável;
- Promover soluções para a redução do déficit financeiro e atuarial;
- Interagir com todos os poderes e órgãos do serviço público estadual, para conscientizar sobre a importância da busca pelo equilíbrio econômico-financeiro e atuarial do regime de previdência, e dos desafios para a mantença da adimplência dos benefícios previdenciários;
- Garantir a transparência e a facilidade de acesso aos serviços prestados, com uma comunicação clara, objetiva, tempestiva, ágil, oportuna, consistente e acessível ao público externo e interno;
- Fortalecer os controles internos administrativos, o combate às fraudes, a gestão de riscos e a segurança institucional;
- Aplicar soluções tecnológicas que visem simplificar processos e procedimentos;
- Otimizar a arrecadação com compensação previdenciária;
- Implantar a gestão por competência e resultados;
- Fortalecer a instituição pelo aperfeiçoamento e capacitação continuada de seu corpo funcional;
- Reduzir custos operacionais e assegurar a continuidade dos processos de organização e inovação institucional.
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